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蜜拉蜜啦母婴店招人、薪酬如何才能轻松搞定?

2019-8-30 15:00| 发布者: 千与千寻2019
摘要: 因投资成本相对较低,最近两年中小型门店如雨后春笋般涌现,正常运营之后店主通常面临要不要请人?门店交给员工管理会不会出问题?交给员工管理会不会出现销售下滑?蜜拉蜜啦母婴店招聘要招几个人合适?怎么排班?发 ...

因投资成本相对较低,最近两年中小型门店如雨后春笋般涌现,正常运营之后店主通常面临要不要请人?门店交给员工管理会不会出问题?交给员工管理会不会出现销售下滑?蜜拉蜜啦母婴店招聘要招几个人合适?怎么排班?发多少薪水等一系列令人头疼的问题。


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1、与其高底薪养老,不如高奖励抓标准

很多门店觉得自己给员工定得薪酬过低,不容易招聘到合适员工,总在想如何设定更高的待遇,从原来的底薪2200提高到3000,薪酬提升上去后,招人相对轻松了许多,但招来的员工能力不匹配,又没有更合适的人去顶替,只好将就。

与其高底薪养老,不如高奖励抓标准,抓工作任务要求,抓基础知识学习和培养。在满足标准的情况下,给员工设合理任务,通过提高奖励的方式抓标准,能力突出的员工薪酬有大幅度提升,满足基本条件的也有基本保障。

2、思己及人,多站在员工的角度想想

门店很难招聘到合适的人选,主要原因是很多店主的老板思维严重,“我给你发工资,你就一定要照我的要求来做,别一天到晚的请假,按我的方式来推荐商品”。站在员工的角度想想,确实有事需要请假怎么办,一个月2-3千的薪水,这要求那制度的,自己哪里找不到一份这样的工作,又不是少了这份工作就没有更好的去处,也不是全家就指着这份工作养活一家人。有时需要多站在员工的角度换位思考,对员工进行人性化管理。

3、重技巧,抓培训和学习

门店给员工设定标准和要求,以及销售任务这些都是无可厚非的,但大多数情况都是只有要求,没有技巧和方法,只会给员工画个饼:干成了有钱挣,可以做店长,但怎么干、如何学却什么不提供,犹如行军打仗如果连指挥都没有,只讲冲锋,最后只能是人仰马翻的下场。

4、用制度说话,用人情做事

制度是所有事情能否做成的保障,没有一个严格的制度保障,很难确保工作的达成和效果,母婴店主应该学会用制度来进行管理和约束,而不是今天一个要求,明天一个命令,朝令夕改,让员工跟着你绕,觉得自己之前的工作都是白费。

严格的制度保障的同时,有的时候不可避免的要用一些人情来处理事情。大错必究,小错下不为例,但如何不犯错,方法要有,店主应学会重要事情紧急处理,非必要问题,适当缓缓,用制度说话,用人情做事。

薪酬问题很难,但有了这些方法,薪酬问题也就不再变得很复杂,很多问题都可以迎刃而解,更多内容欢迎大家在留言,与我们一起讨论。

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